Análisis de situación y escenarios

Transpórtese cinco años en el futuro. ¿En qué maneras fundamentales ha cambiado su industria? ¿Cuáles son las condiciones? ¿Qué ha ocurrido con las demandas de los clientes, la lógica industrial y las figuras claves? ¿Qué nuevas oportunidades han emergido; qué negocios y comportamientos han desaparecido? ¿Existe una gran incertidumbre en torno al futuro? ¿Qué escenarios alternativos prevé próximos?

Toda empresa y organización necesita una hoja de ruta estratégica del futuro como guía. Una hoja que describa futuros estratégicos de manera clara – los factores, tendencias e incertidumbres que ejercen el mayor impacto en las condiciones a largo plazo. Que describa lo que ocurre en la lógica industrial, cadena de valores, clientes y competidores. Que resuma la complejidad en la que están inmersas todas las empresas y operaciones, convirtiéndolas en inteligibles, transparentes y procesables.

Durante más de veinte años, hemos ayudado a empresas y organizaciones de todas las industrias a formular tales hojas de ruta estratégicas del futuro. Estas hojas de ruta a menudo han servido como base para reorientaciones estratégicas y desarrollo de nuevos negocios u operaciones; en muchos casos, han sido la base para un esfuerzo más a largo plazo, deliberado y sistemático para unir inteligencia de negocio con innovación, y desarrollo empresarial y operacional.